企業の力は"人"だとよく言われます。しかしその"人財"を採用し、入社後もそれぞれの成長に応じた教育、職種への異動を行うなど実際には人材育成に多くの困難がつきまといます。
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システム名 | 内容 | 出力帳票 | 利用料金 |
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採用適性検査 | 個人カルテの作成と 採用判定のアドバイス |
個人特性分析 個人特性分析順位 一覧表 |
¥2,000/人 |
現有社員 適性検査 |
人材の育成と今後の教育・ 配置転換等の判断材料を提供 |
個人特性分析 個人特性分析順位 一覧表 |
¥3,000/人 |
複眼評価 観察検査 |
管理職者の自分に対する自己評価と 他者評価のギャップを分析 (多面観察評価) |
複眼評価観察分析 相互評価一覧表 |
¥10,000/人 |
組織活力 測定検査 |
社員の会社に対する評価度合を分析 会社や部署の問題点を把握 |
全社員集計結果表 全社員男女別 集計結果表 他社平均値比較表 設問別分析表 |
¥100,000より |
環境適合 測定検査 |
会社や部署内の人間関係を分析 | 全社員集計結果表 傾向分析結果表 |
¥100,000より |
特性分析プログラム 「CUBIC」結果のサンプルはこちら
「人事評価制度」は単に社員を評価・査定する制度ではありません。経営者は会社の進むべき方向を示し、社員はその為に何を成さなければならないかを考え、目標を設定、実行します。そして会社はその過程・結果を評価し次のステップを目指させる。「人事評価制度」は社員のモチベーションや能力を高め、結果として成果を出す為のシステムであると考えます。私たちはご要望に応じたシステム構築、および地元事務所だからできる、地に足の着いたその後の運用のお手伝いをさせていただきます。
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